Firma ADHA rozpoczęła działalność gospodarczą w roku 1990, zaraz po zmianach systemowych w Polsce.
Jednym z głównych założeń firmy było reagowanie na stale zmieniające się potrzeby rynku i szybkie dostosowanie do nich profilu swojej działalności.
Konstytucyjne przywrócenie prawa własności spowodowało potrzebę szybkiego odtworzenie rynku nieruchomości z pełnym wachlarzem usług; zarządzanie, pośrednictwo, wycena, doradztwo itp.
Firma ADHA błyskawicznie zorientowała swój profil działalności na ten segment gospodarki. Już 1993 roku podpisano w USA pierwszą umowę o zarząd i administrację 7 budynkami stanowiącymi własność prywatną o nieuregulowanym w 100% statusie prawnym.
Celem firmy stało się uregulowanie prawa własności tych nieruchomości, odrestaurowanie zrujnowanych budynków i zwiększenie ich rentowności.
Dostrzegając duże zapotrzebowanie na ten rodzaj usług, firma skupiła się głównie na odzyskiwaniu utraconych nieruchomości, poszukiwaniu właścicieli i dokumentów potwierdzających prawa własności, remontowanie, zarząd lub sprzedaż, stosownie do oczekiwań zleceniodawców. Te usługi stanowią do dnia dzisiejszego oś działania firmy.
Z czasem firma rozpoczęła też własną działalność inwestycyjną na rynku nieruchomości polegająca na zakupie nieruchomości zabudowanych i gruntów, komercjalizacji i dalszej ich odsprzedaży.
Józef Świerk jest absolwentem wydziału Mechaniki Politechniki Rzeszowskiej, podyplomowych studiów z zakresu wyceny nieruchomości oraz licencjonowanym Pośrednikiem i Zarządcą Nieruchomości z ukończonymi m.in. kursami CCIM.
Zdobyte kwalifikacje i 40-letnie doświadczenie zawodowe pozwalają mu też zajmować się doradztwem na rynku nieruchomości oraz szacowaniem ryzyka inwestycyjnego w tym segmencie gospodarki.
Józef Świerk jest absolwentem wydziału Mechaniki Politechniki Rzeszowskiej, podyplomowych studiów z zakresu wyceny nieruchomości oraz licencjonowanym Pośrednikiem i Zarządcą Nieruchomości z ukończonymi m.in. kursami CCIM.
Zdobyte kwalifikacje i 40-letnie doświadczenie zawodowe pozwalają mu też zajmować się doradztwem na rynku nieruchomości oraz szacowaniem ryzyka inwestycyjnego w tym segmencie gospodarki.
Oprócz głównego zajęcia polegającego na pomocy w odzyskiwaniu utraconego mienia, zarządzaniu nim czy sprzedaży, zajmuję się też procesem przywracania, przyznawania i poświadczania obywatelstwa polskiego w szczególności osobom posiadającym polskie korzenie.
Z równym powodzeniem prowadzi inwestycje na własny rachunek polegające na zakupie nieruchomości, ich renowacji i zarządzie, bądź dalszej odsprzedaży. Posiada także doświadczenie w komercjalizacji nieruchomości zabudowanych i gruntowych.
Projekt koncepcyjny hotelu w Warszawie przy ulicy Ząbkowskiej realizowany w latach 2008- 2009. Na zakupionej działce zabudowanej pawilonem wpisanym do rejestru zabytków klasy 0.
Najpoważniejszymi przeszkodami w procesie uzyskania Decyzji o warunkach zabudowy były:
Zabudowa działki budynkiem zabytkowym,
—
Dwupoziomowy parking podziemny na niepewnym geologicznie gruncie,
—
Wątpliwy stan techniczny ścian nośnych budynków przylegających.
Dla uzyskania prawomocnej decyzji o warunkach zabudowy koniecznym było:
1. Uzyskanie zgody konserwatora zabytków. Pozytywną decyzje otrzymano w wyniku kompromisu polegającego na restauracji i zachowaniu zabytkowego pawilonu w planowanej zabudowie.
2. Wykonanie badań geologicznych.
3. Przeprowadzenie badań stanu konstrukcji budynków sąsiednich.
Wykonane ekspertyzy geologiczne i konstrukcyjne pozwoliły na zminimalizowanie ryzyka potencjalnych zagrożeń już na etapie koncepcyjnym.
W grudniu 1998 roku ADHA zakupiło działkę o pow. 530 m2 położoną w Krakowie, przy ul. Kalwaryjskiej, zabudowaną 3-kondygnacyjnym budynkiem z oficyną o pow. użytkowej około 1 000 m2. Budynek mieszkalny z niewielką powierzchnią lokali użytkowych na parterze był zrujnowany. Stopień zużycia budynku wynosił 70% i występowało realne zagrożenie budowlane.
Dążąc do zwiększenia rentowności obiektu przeprowadzono:
• prace remontowe całego obiektu,
• adaptację strychów na lokale użytkowo-mieszkalne,
• powiększenie powierzchni piwnic i pogłębienie w celu przystosowania ich na lokal gastronomiczny,
• rozbudowę parter, zwiększając powierzchnię komercyjną,
• zawarto długoterminowe, rynkowe umowy najmu, utrzymując zaledwie 5% poziom pustostanu.
Rezultatem powyższych działań był wzrost wartości rynkowej przedmiotowego obiektu z kwoty 1 200 000 zł w roku 1999 do 13 500 000 zł w roku 2013.
